温岭最美纳税人展示——最美转型能手

13年总资产增长32倍

格凌实业用科技打造气泵行业第一品牌

从一家总资产不到300万元、年销售不到500万元的家庭作坊式企业，成长为一家总资产达8000万元、年销售达1.6亿元的市明星工业企业，浙江格凌实业有限公司用了13年。2012年，公司实现利润3439万元，税收1307万元。

13年，总资产增长了32倍，浙江格凌实业有限公司董事长陈建伟认为，这一切都离不开科技创新。科技是最强的助推器，创新是核心的发动机，企业只有走转型升级之路，才能谋求更大的发展。

推陈出新，提升企业知名度

和我市大多数泵业企业一样，浙江格凌实业有限公司在成立初期，主要经营浮水泵、叶轮式增氧机等农用养殖产品机电。由于农用养殖产品制造商大都设备简陋，加上加工技术落后，产品质量参差不齐、产品利润低的弊端渐渐凸显出来。

2004年，为了实施产品转型升级，开发工业配套产品，格凌实业专门成立研发中心，组成科研攻关队伍，并赴国外考察，消化吸收国外先进技术。经过一年的摸索，成功开发了旋涡式气泵G_200系列。“这个系列问世后，产品的技术含量和附加值等都得到了全面的提升。”陈建伟说，这个研发成果也为企业发展提供了强有力的技术支持。

精益求精使企业不断走向成熟之路。2009年，该公司对G_200旋涡式气泵结构进行优化，对关键工艺流程进行改造，并对气泵流道进行改进创新。在全体研究人员的不断努力下，终于成功研发出G_400旋涡式气泵，并被省经贸委列为浙江省技术创新重点项目。

目前，公司已累计取得23项国家专利，且已形成了旋涡式气泵为主，其它空气流体设备(真空泵)为辅，集研发、生产、销售、服务于一体的发展格局。随着不同系列、不同规格的产品开发成功，公司在国内的知名度也逐渐得到了提升。

引进人才，升级企业管理机制

成立初期，和温岭的很多企业一样，浙江格凌实业有限公司实行的是家族式管理。但是，家族式管理建立的制度不完整、不细致、不严密，不注重制度的实施和管理，使得制度无法起到应有的作用。“家族式管理缺乏科学的用人机制，这种管理制度严重制约了企业的发展。”陈建伟说，企业的很多重要部门，如营销、财务经理都是由自家人担任，任人唯亲，难以发挥外来人才的作用

通过多年的探索与努力，格凌实业打破了家族式企业管理方式，积极引进高学历、高技术、高水平的人才，建立了一支专业化、年轻化、知识化的高素质营销队伍，公司多年积淀而成的管理理念和企业文化也得到了员工的认同与发扬。

从某种程度上说，企业的一切问题都与管理相关，只有积累经验、不断探索，才能真正找到一条适合自身发展的企业管理之道，才能向管理要到真正的效益。进行管理升级，正是中小企业获得持续发展的保障和必然选择。

转型升级

打造气泵行业第一品牌

推陈出新、引进人才，格凌实业走出了一条成功的转型升级之路。转型升级的成功在为企业带来巨大利润的同时，还获得了各级部门的肯定。公司先后被评为浙江省AA级守合同重信用企业、浙江省诚信民营企业。“我们的主导产品旋涡式气泵还获得了浙江省著名商标、台州名牌产品等多项荣誉。”说起企业的“明星产品”，陈建伟喜上眉梢。

在企业快速发展的同时，格凌实业也谨记着企业应当履行的社会责任，积极参与社会公益事业，在汶川地震、公益绿化等方面都积极捐款。企业成立以来，从未发生过环保不过关事件。多年来，还一直被评为纳税大户。此外，格凌实业还为社会培养了大批旋涡式气泵方面技术、管理、销售人才，有效地推动了旋涡式气泵行业的发展。

说到公司的未来方向，陈建伟把目标定得很明确：在3至5年内，完成从制造型企业向服务型企业的转型，成为行业的领跑者和行业标准的制定者，并把格凌打造成为全国旋涡式气泵行业第一品牌